公司“五化”建设向纵深推进

发稿时间:1年前 (2018年08月19日)

8月19日上午,总经理马勇主持召开公司“五化”建设工作会议,梳理第一阶段工作成果,部署下一阶段重点工作。公司部长以上管理人员与“五化”推进小组工作人员参加会议。自治区和银川市法制建设专家徐文波、包晓荣、哈磊受邀参加会议,对公司“五化”工作做出指导。

会上,马勇总经理向与会人员介绍了“五化”工作开展情况。

作为公司推进管理创新的重要举措,“五化”工作自4月启动建设以来,受到公司的高度重视,分三阶段进行:第一阶段,通过重新梳理部门职责,建立适应企业未来发展的组织架构。第二阶段,根据人员编制、岗位职责、设备定额制定高效合理的劳动定额,实现人、财、物的高效配比,激发管理效能。第三阶段,优化完善公司制度体系,打造组织系统化、权责明晰化、业务流程化、考核绩效化、行为标准化的管理模式,提升企业核心竞争力,为公司发展增添新动力。

目前,经过近5个月的扎实推进,第一阶段工作任务顺利完成,第二阶段工作也已展开。公司成立“五化”专项工作小组,确保工作有序进行。预计,第二阶段工作将于9月底前完成,全部工作将于年内完成,并全面落地实施。

会上,三位专家认真了解了“五化”工作进展,对公司“五化”工作提出宝贵意见:

专家徐文波对公司“五化”建设予以肯定。他指出,国无法不治,民无法不立,国家发展强调科学立法,企业制度建设是实现企业高效管理的内在需求,同样不可或缺。哈纳斯“五化”工作非常必要,建立科学完善的制度体系,可进一步发挥制度的激励作用,为企业发展服务。

专家包晓荣对“五化”工作给出三点建议。她强调,企业制度建设,应遵循三个原则。一是要结合实际,通过厘清已有制度,“搞清家底”,再结合工作实际,有的放矢地进行修订,切不可闭门造车。二要博采众长,广泛吸收借鉴区内大企业和行业先进企业制度建设的优点,做到对上衔接国家、地方法律法规和行业规范,对下符合实际情况。三是分清主次,先定“四梁八柱”,确立框架性的制度,再细化推进其它制度,确保工作高效推进。

专家哈磊结合工作经验指出,制度具有严谨性,而每项业务又有很强的专业性,制定制度时,一定要广泛吸纳专业人员的意见,在严科学谨的同时做到专业可行。

马勇总经理对三位专家的指导表示感谢。他强调,第一阶段工作告一段落,“五化”工作进入纵深阶段,下一阶段的工作将更加繁重,相关人员要认真应对,提早安排,确保“五化”工作按计划顺利完成。