总结经验明确目标,推进公司生产经营持续向好发展

——公司召开2018年一季度生产经营分析会暨第二次安委会全体(扩大)会议

发稿时间:4月前 (2018年04月11日)

4月9日上午,公司总经理马勇主持召开2018年一季度生产经营分析会暨第二次安委会全体(扩大)会议,全面总结一季度生产经营工作,深入剖析存在的问题与不足,分析研判公司发展的宏、微观形势与特点,及时制定应对策略,并对第二季度生产运营工作做了具体部署。会议集体深入学习了自治区党委、人民政府《关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》文件,听取了公司副总经理、安全总监张帅对一季度安全生产工作开展情况的汇报,并对下一阶段安全工作做出部署。公司董事长王奎做了重要讲话。公司副部长以上人员参加会议。

2018年一季度,公司坚持内抓管理、外强服务、稳中有进、全面提升的战略基调,按照年度总体工作安排,各项业务有序推进,安全生产态势总体稳定,各类事故发生率明显下降。会议认为,一季度公司克服气源紧张、资金不足等诸多困难,紧紧抓住迎峰度冬、安全生产的主要矛盾,全司上下齐心协力,迎接挑战,化解困难,各项工作按计划要求一一开展,一一落实,总体运营情况平稳有序。购销保供、迎峰度冬任务完满完成,“绿色发展、气化宁夏”战略规划和银川市老旧管网综合改造等重点工程项目筹备工作稳步推进,供热节能减耗等创新工作卓有成效,为2018年公司发展打下了良好开端。

会议指出,在看到成绩的同时,也要看到问题,受经济大环境影响,公司效益增长的压力不断加大,精准管理、精细经营、创新发展、提升服务等工作能力还有待进一步提高。会议要求,要深入分析当前经济形势,紧密结合工作实际,不断改进提高,按照公司2018年工作整体规划,扎实有效地开展二季度工作。

会议强调,要坚持安全发展理念,体现生命至上、安全第一思想,切实落实企业安全生产法定责任,实现企业安全持续发展做了全面部署;进一步明晰企业安全生产主体责任,对公司上下进一步树立安全发展理念,提高全员安全红线意识和责任意识,切实抓好安全生产工作有重要的指导意义。会议要求,公司各级要深刻学习领会,结合工作实际制定工作措施,全力做好我公司安全生产工作。

对一季度生产经营工作,马勇总经理指出,一季度在公司党委、董事会的领导下,公司紧抓购销保供、迎峰度冬、安全生产的主要矛盾,齐心协力,攻坚克难,各项工作扎实开展,生产运营平稳有序,虽然存在一定问题,但整体情况良好。对存在的问题,要深入分析原因,着力改进提高,对取得成绩,要及时总结经验,深化提升。

对安全生产工作,总经理马勇指出,安全生产从来非小事,上至国家,下至企业、个人,安全均不可或缺。对企业而言,生产与安全,安全居于首位,因此,我们要牢固树立只有安全才有生产,只有安全才有秩序,只有安全才有发展的理念,不仅要建立完善的安全管理制度体系,更要注重树立内心的安全观,把人人都是安全员的理念,外化于行内化于心。

马勇总经理要求,二季度是工程建设、客户发展的黄金期,客户服务、设备维保的关键期,安全生产的提升期,各部门要严格按照公司全年工作安排,狠抓落实,积极推进,按照时间过半、任务过半的要求,克服困难,再接再厉,确保第二季度工作任务圆满完成。

王奎董事长指出,本次生产经营分析会数据详实,分析透彻,有利于我们及时掌握生产情况,准确有效采取措施,今后应予以坚持,并以此形成工作惯例,并坚持以数据说话,为发展服务的工作方法,不断促进工作改进提高。一季度工作有三个特点:一、系统谋事、整体布局,党委、生产经营工作均着重突出工作的整体性与系统性。二、任务明确、责任清晰,以责任为保障任务完成的第一要素,建立责任体系。三、措施得力、激励明确,奖好罚坏,激发工作的能动性、积极性。

王奎董事长要求,做好第二季度生产经营工作,应树立三个导向:一、明确目标导向,咬定任务,清单管理,把各项工作扎实做好;二、强化问题导向,立足整改,精准施策,克服短板,立说立行。三、建立激励导向,激励能干,奖励多干,做到制度先行,激发员工工作能动性与积极性,变要我干为我要干。

王奎董事长强调,安全要常常挂在嘴上,时时记在心上,牢牢抓在手上,看好自家门,干好自家事。一要抓好安全风险辨识和隐患台账管理,二要抓好隐患风险的限期排查与整改工作,三要抓好安全生产的保障工作。

最后,马勇总经理要求公司全员要认真贯彻落实会议精神,紧抓第二季度这一发展的黄金阶段,以不懈的努力,做好各项工作,全面推进公司生产经营工作持续向好发展。