燃气集团召开第一次周生产运营调度会

发稿时间:3月前 (2018年02月27日)

为沟通工作,统一思想,协调行动,及时解决工作中存在的问题,更好地推动公司各项工作顺利开展,公司制定了周生产运营调度会制度,原则上每周一上午召开,由各副总经理、财务总监、总经理助理及相关部门负责人参加。

2月26日上午,公司在出版大厦二楼会议室召开第一次周生产运营调度会,总结近两周生产运营情况,安排部署本周各项工作。

会上,各分管领导依次汇报了近两周生产运营情况、主要经营指标完成情况、重点工作进展情况、工作中存在的问题及解决措施,同时汇报了本周主要工作安排。会议部署了清理收缴欠费、审核2018年工程项目、老旧管网改造方案、储气设施建设预可研等重点工作。

马勇总经理强调,一要坚持执行周生产运营调度会制度,沟通工作,统一思想,协调行动,及时解决工作中存在的问题,逐步形成高效规范的生产运营调度机制;二要继续坚持好生产高峰期和供暖期总值班制度,加强夜间生产运营的管理监督;三要明确任务,抓好落实,确保清理收回往年欠费,当期不产生新的欠费。

 

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