安全职责清单化,重点工作责任化

——公司安委会召开会议安排部署安全生产重点工作

发稿时间:2年前 (2017年03月14日)

2017年3月9日下午,公司安委会2017年第一次全体(扩大)会议在公司召开。丁长安总经理主持会议,王奎董事长、公司安委会全体成员、中层以上管理人员、各部门安全员及安全部工作人员参加了会议。

会议传达学习了《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》及国家、自治区安全生产工作会议重要精神。

会上,公司副总经理、安全总监张帅对公司2017安全生产重点工作及其责任分工进行了安排部署。从年度安全生产工作主要预期指标完成,落实好各层级安全生产职责,完善安全生产管理规章制度和岗位安全操作规程,保证安全生产投入,风险防控、隐患排查和安全检查以及隐患治理,作业安全及职业健康管理,安全生产教育培训,事故应急管理,安全文化建设和安全宣传工作等16个方面进行了安排部署和责任分工。

王奎董事长对做好安全生产工作提出具体要求。他指出,公司上下要统一思想,高度重视,坚守安全生产红线意识和安全发展理念,将安全生产工作作为重点工作来抓,确保公司安全生产形势持续向好。公司各级领导和各部门要严格履职尽责,狠抓落实,按照工作部署和责任分工,切实履职尽责,将安全生产工作抓实抓牢,落实到位,确保公司年度安全生产工作任务顺利完成。

他强调,抓好安全生产各项任务的责任落实,必须切实做到织密两个链条,用好两个机制。织密两个链条,一是织密责任制度链条,健全覆盖全员的各层级安全生产责任制度,层层传导,层层落实。通过制度约束,敦促安全生产责任落实。二是织密组织网络链条,安全生产管理机构和人员配置到位,不断提高安全管理人员的能力水平,实现安全管理人员队伍的专业化、精干化、规范化。加强全员安全教育培训,进一步提升全员安全生产意识和素质,努力实现人人都是安全员的目标。用好两个机制,一是用好督查通报机制,通过定期、不定期安全督查检查,及时发现问题,总结经验,对好的及时通报表扬,对责任落实不到位的要及时通报批评,提出整改要求,督促各部门按时完成安全生产工作任务。二是用好奖激励惩机制。通过激励奖惩,激发各部门、各岗位做好安全生产工作的内在动力。

丁长安总经理要求,公司各级领导、各部门要迅速传达学习近期关于安全生产一系列工作重要部署。各级领导,各部门负责人要精心组织,切实抓好工作落实,公司全员要切实履行安全生产职责,齐心协力,保证安全生产、安全运营,为公司今年整体工作部署的完成创造良好稳定的安全生产环境。