王奎董事长在公司2015年工作总结2016年工作部署

暨职工代表大会上的讲话摘要

发稿时间:3年前 (2016年02月04日)

2016年2月2日上午,王奎董事长在公司召开的2015年工作总结2016年工作部署暨职工代表大会上作了重要讲话,现将讲话主要内容摘要如下:

   2015年,在经济下行压力增大的情况下,在公司广大员工的齐心协力和辛勤付出下,公司的各项业务发展取得了新的成绩,实现可喜的结果,这些成绩的取得来之不易,成绩的背后凝结了广大员工辛勤付出和奋力拼搏的心血。我们要十分珍惜这来之不易的发展结果,把公司的发展看成自己的发展,把公司的成长看成自己的成长,继续发扬主人翁精神,开拓创新、努力工作,力争使自己和公司在新的一年里有新的进步。

    一、关于2015年工作中呈现的亮点

    回顾2015年,公司上下在奋力完成年度工作的过程中,涌现出了许多值得在今后工作中学习、推广、落实的先进典型、工作思路、工作方法等亮点。归纳起来,可以括为以下几个方面:

    1、在广泛调研、分析、讨论的基础上,制定出台了事关公司今后各方面发展的五年规划。

    制定出台了四个发展规划:一是《公司2016-2020年发展规划》;二是《公司党建工作五年发展规划》;三是《公司精神文明建设五年规划》;四是《公司人才队伍培养建设五年发展规划》。

    2、在争先创优活动中,公司各部门为公司赢得了多项荣誉奖励,使公司的社会影响力进一步提高。

    一是被银川市总工会授予“五一劳动奖状”;二是全国第三届“燃气杯”大赛取得了西北第一全国靠前的成绩;三是许多班组、团体、个人在技术革新等方面取得了国家级、区级、市级荣誉奖励。

    3、在推进各项工作中,涌现出了一大批工作亮点,为加快公司发展奠定了基础。

    主业扩展方面:一是工程部在管道施工中创非开挖定向穿越地下深12米长800多米的全区纪录;二是管道公司按时完成阅海国际会议中心任务,并完成地下锅炉管道16米高引管工作;三是设计所完成用户设计4.9万户,创公司设计量第二个最多记录。安全生产方面:一是启动了燃气安全标准化规范制定工作;二是编制了安全事故读本;三是制定了安全员管理制度。智慧燃气建设方面:一是公司门户网站正式上线;二是升级改造了燃气服务系统。服务质量提升方面:一是全力保障了自治区大型会议活动的用气保障工作,受自治区党委机关事务局赞扬和感谢;二是服务流程优化改造有了新的进步。创新改革方面:小改小革立项达57项,创造经济效益200多万元。党建、精神文明建设方面:一是公开竞聘了团委书记;二是制定了“星级支部”和“文明部门”创建评比办法;三是工会、党办,综合部等部门联合组织开展了丰富多彩的文体活动。

    4、在总结公司历年发展经验过程中,初步形成了公司的企业文化,为推动公司又好又快发展凝聚了思想共识。

    二、关于2016年工作的要求

    2016年公司各方面的工作思路、任务已经明确并已形成文件下发。公司各分管领导、各部门要认真组织员工学习、部署、领会精神,明确各自目标任务,制定细化责任要求,着力在如何抓好和推动工作落实上下好功夫。

公司要以习近平总书记最近在中央财经领导小组第十二次会议上提出的“五个搞清楚”: 一是搞清楚现状是什么,要深入调查研究;二是搞清楚方向和目的是什么,把握好手段,防止就事论事和本末倒置;三是搞清楚到底要干什么,确定任务要具体化,可操作;四是搞清楚谁来干,要做到可督促、可检查、能问责;五是搞清楚怎么办,用什么政策什么措施来办。抓好落实好公司2016年工作。

 安全生产是公司的头等大事,是事关公司科学发展的根本之要。习总书记在对国家食品安全会议的要求中提出了抓好食品安全“四个最严”的重要指示:一是要用最严谨的标准;二是要用最严格的监管;三是要用最严厉的处罚;四是要用最严肃的问责。这一重要指示对我们燃气企业来讲同样具有针对性和指导意义。希望公司上下用习总书记这一重要指示切切实实抓好各个层面、各个环节、各个部门、各个岗位的安全生产工作。

    最后,抓好2016年工作,必须把责任链健全,第一要强调责任的全覆盖,要层层签订责任书,使每一个层级、每一个岗位都要有尽心尽责的意识和责任要求。第二要把责任督察形成常态,公司管理层和党办要定期对各方面已部署的工作进行督察督导,使每个部门每个员工搞清楚承担的任务和履行的责任。只有责任到位、分工明确,各司其职、尽职尽责,才能把事做好,才能将公司建设好。